47 / 340
45
ako „situácie, v NWRUêFK P{åX E\Ģ XYiG]DQp QRYp SURGXNW\ VOXåE\ VXURYLQ\ WUK\
a RUJDQL]DþQp PHWyG\ SURVWUHGQtFWYRP WYRUE\ QRYêFK VS{VRERY D FLHĐRY DNR DM LFK
Y]iMRPQpKR Y]ĢDKX³ (Eckhardt a Shane, 2003).
Komplementárny prístup
Na základe rozmanitosti uvedených prísWXSRY NWRUp V~ GRGQHV SRXåtYDQp
a rozvíjané aj v V~þDVQHM OLWHUDW~UH MH SUL VN~PDQt SRGQLNDQLD G{OHåLWp MDVQH
GHILQRYDĢ SR]tFLX, z ktorej sa na tento fenomén pozerá. Komplementárny prístup
k podnLNDQLX VWDYLD QD V~þDVQêFK SUtVWXSRFK SUtOHåitostí a vzniku nových podnikov
D QDPLHVWR YQtPDQLD WêFKWR SUtVWXSRY DNR NRQNXUHQþQêFK PHG]L QLPL QDFKiG]D
paralely. Autori tohto prístupu (Nielsen a kol. 2012) DUJXPHQWXM~ åH XYHGHQp
SUtVWXS\ VD GRSĎĖDM~ 1D ]áklade toho vnímajú a definujú tri základné fázy
SRGQLNDWHĐVNpKR SURFHVX (Nielsen a kol. 2012):
-
9]QLN SUtOHåLWRVWL – NHG\ SRGQLNDWHĐ REMDYXMH DOHER Y\WYiUD
SRGQLNDWHĐVN~ SUtOHåLWRVĢ QDSUtNODG NRPELQiFLRX H[LVWXM~FLFK IDNWRURY
QD QRYê DOHER Y\OHSãHQê SURGXkt.
-
+RGQRWHQLH SUtOHåLWRVWL – NHG\ SRGQLNDWHĐ KRGQRWt Y]QLNQXW~ SUtOHåLWRVĢ
z KĐDGLVND MHM DWUDNWLYLW\ YRþL WUKX
-
2UJDQL]iFLD SUtOHåLWRVWL – NHG\ VD SRGQLNDWHĐ VQDåt SUtOHåLWRVĢ Y\XåLĢ
SURVWUHGQtFWYRP SRGQLNDWHĐVNêFK DNWLYtW 9\WYRUHQLH ]P\VOXSOQêFK
ãWUXNW~U, ktoré budú podpRURYDĢ UHDOL]iFLX SUtOHåLWRVWL
.RPSOHPHQWiUQRVĢ GYRFK SUtVWXSRY ]G{UD]ĖXM~ aj definície v rámci
podnikania SRXND]XM~FH QD SRGQLNDWHĐD DNR ÄMHGQRWOLYFD, NWRUê YQtPD SUtOHåLWRVĢ
a Y\WYiUD RUJDQL]iFLX QD MHM Y\XåLWLH³ Bygrave a Hoffer 1991). Aj Shane vo svojej
GHILQtFLL SRGQLNDQLD XYiG]D åH ÄSRGQLNDQLH MH DNWLYLWD ]DKUĖXM~FD REMDYHQLH
vyhodnotenie a Y\XåLWLH SUtOHåLWRVWL QD XYHGHQLH QRYêFK SURGXNWRY D VOXåLHE
spôsobov organizácie trhov, procesov a surovín prostredníctvom organizaþQHM
VQDK\ NWRUi SUHGWêP QHMHVWYRYDOD³ Shane 2003).
Komplementárny prístup teda vníma podnikanie ako tripartitný proces
obsahujúci vznik, vyhodnotenie a RUJDQL]iFLX SUtOHåLWRVWL SULþRP Y\XåtYD
SHUVSHNWtYX WDN SUtVWXSX SUtOHåLWRVWt DNR DM SUtVWXSX WYRUE\ nových podnikov.
=iURYHĖ MH Y rámci komplementárneho prístupu k SRGQLNDQLX SRGQLNDWHĐVNê
proces nelineárny a MHGQRWOLYp MHKR Ii]\ VD þDVWR SUHOtQDM~ D prebiehajú paralelne
(Nielsen a kol. 2012).
Z KĐDGLVND PRGHOX *(0 VD QD SRGQLNDQLH SR]HUiPH SURVWUHGQtFWYRP
jednotlivca a jeho aktivity, ambícií a DãSLUiFLt 9 publikácii Pilková a kol. (2012)
sme charakterizovali typy podnikania, ktoré sú v V~þDVQHM WHyULL ]QiPH
V QDVOHGXM~FHM þDVWL
Y\FKiG]DM~F ] teoretických prístupov k podnikaniu,
SRGUREQHMãLH UR]REHULHPH MHGQRWOLYp W\S\ SRGQLNDWHĐRY D LFK Y]QLN ]RKĐDGĖXM~F
individuálny prístup k jednotlivcovi - SRGQLNDWHĐRYL DNR KODYQpPX REMHNWX
skúmania GEM.