42 / 340
40
prieskumov. Prvým je prieskum na dospelej populácii (Adult Population Survey –
APS NWRUê ]DEH]SHþXMH QH]iYLVOi SURIHVLRQiOQD SULHVNXPQi DJHQW~UD D druhým je
expertný prieskum (National Expert Survey – NES) NWRUê ]KURPDåćXMH Qi]RU\
expertov v SUtVOXãQHM NUDMLQH QD XUþLWp DVSHNW\ D REODVWL SRGQLNDQLD
2NUHP WRKR þOHQRYLD *(5$ SDUWLFLSXM~ L QD ćDOãtFK YêVNXPQêFK SURMHNWRFK
DNR QDSUtNODG YêVNXP ãSHFLiOQ\FK Wém, ktoré sa pravidelne opakujú a medzi ktoré
SDWUt SRGQLNDQLH åLHQ D SRGREQH '{OHåLWRVĢ *(5$ D projektu GEM je evidentná aj
z nasledovných faktov. V URNX
VD QD SURMHNWH *(0 ]~þDVWQLOR NUDMtQ GR
finálneho výskumu boli zahrnuté dáta za 67 krajín). Z KĐDGLVND WHULWRULiOQHKR
rozdelenia najviac krajín zastupuje Európu (22), 16 krajín je z Afriky a Blízkeho
východu, 14 z Latinskej Ameriky a 1 krajina zo Severnej Ameriky (USA).
=~þDVWQHQp NUDMLQ\ SUHGVWDYXM~
+'3 VYHWD
VYHWRYHM SRSXOiFLH D na
prLHVNXPH VD ]~þDVWQLOR FHONRYR
RE\YDWHĐRY ]HPHJXOH
Slovensko zastupuje v GERA Fakulta managementu Univerzity Komenského
v %UDWLVODYH NWRU~ ]GUXåHQLH SULMDOR ]D þOHQD Y roku 2010. Do projektu GEM sa
Slovensko zapojilo po prvýkrát v roku 2011 a rok
ERO GUXKêP URNRP ~þDVWL QD
tomto prieskume a výskume. Fakulta managementu je národným koordinátorom
projektu GEM a jej hlavným partnerom je Národná agentúra pre rozvoj malého
a stredného podnikania.
0RQRJUDILD Ä3RGQLNDQLH QD 6ORYHQVNX QDGSULHPHUQi SRGQLNDWHĐVNi DNWLYLWD
v SRGSULHPHUQRP SRGQLNDWHĐVNRP SURVWUHGt³ Y piatich kapitolách prezentuje
poznatky získané z výsledkov komplexného spracovania tak teoretických východísk
podnikania a SRGQLNDWHĐRY YR Yl]EH QD *(0 PRGHO DNR DM YêVOHGN\ DQDOê]
prieskumov realizovaných na dospelej populácii (APS) a expertného prieskumu
(NES) za roky 2012 a 2011 na Slovensku i v UiPFL ćDOãtFK SDUWLFLSXM~FLFK NUDMtQ
6WUXþQê SUHKĐDG NĐ~þRYêFK ]LVWHQt YêVNXPX REVDKXMH þDVĢ PRQRJUDILH =KUQXWLH
Obsahom prvej kapitoly je charakteristika relevantných teoretických východísk
podnikania a SRGQLNDWHĐRY DNR DM SRGQLNDWHĐVNpKR SURVWUHGLD NWRUp PDM~
bezprostrednú väzbu na metodologické východiská modelu GEM. Dôraz sa kladie
na charakteristiku teórií o SRGQLNDWHĐRFK SURFHVRFK SRGQLNDnia, zdrojoch
a
networku
v SRGQLNDQt âSHFLiOQD SR]RUQRVĢ VD WLHå YHQXMH WHRUHWLFNêP
východiskám
intrapreneurshipu
(podnikaniu
v rámci
zamestnania)
a SRGQLNDWHĐVNpKR SURVWUHGLD 6~þDVĢRX WHMWR NDSLWRO\ MH DM FKDUDNWHULVWLND
Y\XåtYDQLD YêVWXSRY *(0 YR YêVNXmoch ako aj pri formulácii politík v oblasti
podnikania. Kapitolu uzatvára súhrnná charakteristika GEM modelu
a metodológie. Druhá kapitola obsahuje charakteristiku stavu a dynamiky vývoja
SRGQLNDQLD QD 6ORYHQVNX SRGĐD Ii] SRGQLNDWHĐVNpKR SURFHVX VSUDFRYDQú na
základe analýzy výsledkov prieskumov z rokov 2012 a 2011, ako aj
medzinárodného porovnania. V rámci procesu podnikania sa zameriava na
potenciál a ]iPHU ]DþDĢ SRGQLNDĢ FHONRY~ SRþLDWRþQ~ SRGQLNDWHĐVN~ DNWLYLWX
(TEA) s následným detailným charakterizovaním rodiacich sa a nových
SRGQLNDWHĐRY HWDEORYDQêFK SRGQLNDWHĐRY SUHUXãHQtP D UHãWDUWRP SRGQLNDQLD
6~þDVĢRX WHMWR NDSLWRO\ MH DM FKDUDNWHULVWLND SRGQLNDQLD ]DPHVWQDQFRY Y rámci