Background Image
Previous Page  61 / 340 Next Page
Basic version Information
Show Menu
Previous Page 61 / 340 Next Page
Page Background

59

DNR SURGXNW LQWUDSUHQHXUVKLSX QHPXVt QXWQH REVDKRYDĢ SUHGRãOp GYD

HOHPHQW\ 1DMþDVWHMãLH YãDN LQWUDSUHQHXUVKLS REVDKXMH YãHWN\ WUL

uvedené aspekty (Nielsen a kol., 2012).

Podnikanie v UiPFL SRGQLNX P{åH QDGRE~GDĢ QD ]iNODGH charakteru a miesta

XVNXWRþQHQLD SRGQLNDWHĐVNHM DNWLYLW\ H[WHUQ~ DOHER LQWHUQ~ SRGREX (Von Hippel

1977):

-

Interný intrapreneurship

– YêYRM QRYêFK RUJDQL]DþQêFK MHGQRWLHN

v rámci organizácie, ako napríklad nové skupiny, projekty alebo

VSRORþQRVWL 1RYi RUJDQL]DþQi MHGQRWND SULWRP EXć H[LVWXMH SRSUL Xå

H[LVWXM~FLFK RUJDQL]DþQêFK ãWUXNW~UDFK DOHER MH ]DþOHQHQi

-

Externý intrapreneurship

- Y\WYRUHQLH QRYêFK RUJDQL]DþQêFK

MHGQRWLHN H[WHUQH QDSU FH] VSRORþQê SRGQLN FH] DQJO RULJ Ä

joint-

venture

³ DOHER odþOHQHQ~ RUJDQL]DþQ~ MHGQRWNX DQJO RULJ Ä

spin-out

³

V ]iYLVORVWL RG IRUP\ LQRYiFLH NWRU~ LQWUDSUHQHXUVKLS GR RUJDQL]iFLH SULQiãD,

teória hovorí o inkrementálnom (prírastkovom) intrapreneurshipe a o radikálnom

intrapreneurshipe (Nielsen a kol., 2012):

-

Inkrementálny intrapreneurship

- SUtOHåLWRVWL VD ]iVDGQH QHPHQLD

ale sú postupne obnovované. Vývoj podnikania v rámci organizácie je

preto postupný SURFHV SUL NWRURP SURGXNW\ DOHER VOXåE\ SRVWXSQH

nadobúdajú nový charakter.

-

Radikálny intrapreneurship

- Y\XåtYD SUtOHåLWRVWL þDVWR ]iVDGQH VD

OtãLDFH RG H[LVWXM~FLFK SUtOHåLWRVWt NWRUp RUJDQL]iFLD GRSRVLDĐ Y\XåtYDOD

-H ULVNDQWQHMãt D SULQiãD WDN YlþãLH Yê]Y\ SUH RUJDQL]iFLX, DNR DM Ylþãt

potenciál.

Proces intrapreneurshipu

7DN DNR SUL EHåQRP SURFHVH SRGQLNDQLD DM pri podnikaní v rámci organizácie

VD SURFHV ]DNODGi QD REMDYHQt DOHER Y\WYRUHQt QRYHM SUtOHåLWRVWL NWRUi MH QiVOHGQH

vyhodnotená a SUtSDGQH Y\XåLWi FH] NRQNUpWQH DNWLYLW\ 1LHOVHQ D kol., 2012;

Hornsby a kol., 1993) sa zhodujú åH SURFHV Y]QLNX SRGQLNDQLD Y rámci organizácie

MH ]iVDGQH RYSO\YĖRYDQê GYRPD Y]iMRPQH ]iYLVOêPL IDNWRUPL LQGLYLGXiOQ\PL

charakteristikami jednotlivcov a RUJDQL]DþQêPL FKDUDNWHULVWLNDPL 5R]KRGQXWLH

VSUiYDĢ VD SRGQLNDYR Y rámci organizácie vzniká ako vzájomná interakcia týchto

dvoch faktorov, ktorej SUHGFKiG]D VS~ãĢDFLD XGDORVĢ DQJO RULJ Ä

trigger event

“)

(Hornsby a kol., 1993). Takouto sS~ãĢDFRX XGDORVĢRX P{åH E\Ģ Y\WYRUHQLH QRYêFK

SURFHVRY WHFKQROyJLt ]PHQD PDQDåPHQWX VSROXSUiFD DOHER DNYL]tFLD LQej

VSRORþQRVWL HNRQRPLFNp ]PHQ\ D podobne (Zahra, 1991).

7DNiWR XGDORVĢ P{åH

YLHVĢ ]DPHVWQDQFRY VSRORþQRVWL N RGKDOHQLX DOHER Y\WYRUHQLX QRYHM SUtOHåLWRVWL

NWRUHM Y\XåLWLH ]iYLVt SUiYH RG LQGLYLGXiOQ\FK D RUJDQL]DþQêFK FKDUDNWHULVWtN

(Nielsen a kol., 2012):