5
PRÍKLADY DEFINÍCIÍ PROJEKTU (1,2,3,4)
Tabuľka 1
Š T A N D A R D /
M E T O D I K A /
I N Ý P O H Ľ A D
P R O J E K T O V É H O
M A N A ŽM E N T U
D E F I N Í C I E
PMBoK
®
:2008,
PMI
,
USA
Projekt je naplánované dočasné úsilie, ktoré sa vyvíja s cieľom
vytvoriť jedinečný produkt, službu alebo dosiahnutie iného výsledku
a definuje výstup (k dodaniu) v rámci obmedzeného harmonogramu
a prostriedkov - obmedzený rozpočet.
PRINCE2
®
:2009,
OGC
TM
UK
Projekt je dočasná organizačná štruktúra vytvorená za účelom dodania
jedného alebo viacerých produktov v súlade s dohodnutým
Zzdôvodnením projektu.
ICB
®
v3.0, IPMA
®
Európa
Projekt je časovo a finančne obmedzená operácia na realizovanie
súboru vopred definovaných cieľov (priestor na naplnenie cieľov
projektu) až po dosiahnutie kvality štandardov a požiadaviek.
STN ISO 10006:2004
Projekt je jedinečný proces, ktorý sa skladá zo súboru koordinovaných
a riadených činností s dátumom začatia a dokončenia, vykonávaných
na dosiahnutie cieľa zodpovedajúceho špecifickým požiadavkám
vrátane časových, nákladových a prostriedkových obmedzení.
INÉ POHĽADY
Projekt je unikátny postup použitia obmedzených prostriedkov s
cieľom zmeny reálneho sveta.
Projekt je jednorazová práca, ktorá má presne stanovený počiatočný a
koncový bod, jasne definované ciele, obsah a rozpočet.
Projekt je jedinečná a neopakovateľná aktivita, ktorá nemá vzor v
minulosti, ani v budúcnosti sa nebude presne opakovať a má dočasný
charakter.
Projekt sa priebežne plánuje, riadi a kontroluje v celom jeho životnom
cykle, kde sa spotrebúvajú alebo tvoria rôzne prostriedky.
Projekt je jedinečná sústava činností smerujúcich k dopredu
stanovenému a jasne definovanému cieľu, ktorý má určený začiatok a
koniec a vyžaduje spoluprácu rôznych profesií, viaže ich kapacity a
ich úsilie a využíva (prípadne spotrebováva) na vytvorenie cieľových
výstupov informácií, materiálu, peňazí, schopností a zručností
zúčastnených ľudí.
Projekt je jednorazová transformácia vstupov (informácie, prostredie,
materiál, peniaze, schopnosti a zručnosti zúčastnených ľudí) na
výstupy - cieľové produkty - za pomoci vývojových činností
usporiadaných do etáp, krokov a úloh a koordinovaných riadiacimi
činnosťami.
Veľmi často sa stáva, že termín projekt (z pohľadu projektového manažmentu) je nesprávne
používaný, prípadne sa význam tohto termínu nesprávne zužuje. Za projekt nemožno
považovať periodicky a rutinne sa opakujúcu prácu alebo označovať ním len projektovú
dokumentáciu.
1
PMBoK
®
,
PMI
®
sú registrované ochranné známky Project Management Institute, Inc.
2
PRINCE2
®
je registrovaná ochranná známka Cabinet Office v Spojenom kráľovstve i iných krajinách a je
registrovaná U.S. Patent and Trademark Office. Swirl logo™ je ochranná známka Cabinet Office
.
3
ICB
®
,
IPMA
®
sú registrované ochranné známky International Project Management Association
.
