6
Potom
projektový manažment
možno definovať ako spôsob riadenia a koordinácie
prostriedkov počas životnosti projektu pri použití rôznych nástrojov, techník, metód
a metodík a štandardov riadenia na dosiahnutie vopred určených cieľov v danom rozsahu
(
veľkosť), v nákladoch, čase, kvalite a spokojnosti účastníkov projektu.
Za
produkt projektu
možno považovať všetko to, čo je definované v zámere projektu a
odovzdané zákazníkovi (napríklad vývoj nového výrobku, strategické zmeny v organizácii
podniku, stavba lode, stavba domu, zavedenie novej výrobnej technológie a pod.) (4,5).
Vytváranie projektu je proces, ktorý sa označuje súborom obvyklých aktivít alebo operácií,
ktorých výsledkom je očakávaný efekt. Tento proces sa plánuje dopredu, sleduje a riadi v
určitom období, kedy sa spotrebúvajú alebo generujú prostriedky. Projekt je proces, ktorý
možno rozdeliť na veľa vzájomne súvisiacich podprocesov (subprocesov). Systematická a
postupná realizácia sledu podprocesov (subprocesov) si môže vyžadovať (v niektorých
prípadoch musí vyžadovať) pevné zoskupenie podprocesov (subprocesov) do fáz. Projektové
procesy sú vykonávané ľuďmi a delia sa na dve základné skupiny (5):
•
Procesy riadenia projektov
,
ktoré popisujú, organizujú a vykonávajú prácu na
projekte.
•
Produktovo orientované procesy
,
ktoré špecifikujú a vytvárajú produkt projektu.
Z hľadiska všeobecných procesov, ktoré sú pri riadení projektu identifikované, je potrebné
vnímať subjekty a ich procesy samostatne. Iné procesy pri realizácii projektu (ako zmeny) má
zadávateľ, iné má realizátor. Proces z hľadiska zadávateľa alebo realizátora pokrýva všetky
potrebné činnosti a predstavuje užitočnú koncepčnú postupnosť. Takto možno pozerať na celý
priebeh životného cyklu projektu, pričom životný cyklus projektu nie je životný cyklus jeho
produktu ani podniku (1).
1.1.1
Projekty, megaprojekty, programy a portfóliá
Projekty môžu byť zoskupené do jednej z piatich skupín, pričom podniky nepoužívajú všetky
tieto skupiny. Ich použitie závisí najmä od povahy samotného projektu. Napríklad pečenie
torty a stavba budovy sú dva samostatné projekty, ktoré sa líšia v spôsobe, akým sa projekt
realizuje. Zo spôsobu realizácie projektu je možné pochopiť, ako jednotlivé časti práce na
projekte súvisia a ako sú súčasťou podniku (2).
