4
1
ÚVOD DO PROJEKTOVÉHO MANAŽMENTU
Na konci tejto kapitoly by ste mali byť schopní:
•
definovať projekt a projektový manažment;
•
rozpoznať nové príležitosti a obmedzenia, ktoré existujú v oblasti projektového
manažmentu;
•
diskutovať aktuálne problémy, ktorým čelia odborníci a vedecko-výskumní zamestnanci
projektového manažmentu;
•
vysvetliť prínosy projektového manažmentu;
•
začať sa zapájať do existujúcich metodík a štandardov projektového manažmentu.
1.1
PROJEKT
V dnešnom zložitom konkurenčnom prostredí sa podniky stretávajú so stálymi zmenami. Ide
napríklad o zlepšenie existujúcej pracovnej činnosti alebo procesu, výstavbu budovy, alebo
inštaláciu nového počítačového systému. Okrem toho zmena môže byť novou možnosťou na
vytvorenie spolupráce viacerých podnikov v prípade rozvoja nového produktu alebo
vylepšenie existujúceho produktu a pri vstupe na nový trh. Tieto zmeny je potrebné rozvíjať a
riadiť ako projekty.
Projekt
je základným termínom projektového manažmentu (1,2). Na
tento termín existuje niekoľko definícií od viacerých autorov, ktoré sú zhrnuté v nasledujúcej
tabuľke (3):
