18
V nasledujúcej tabuľke 4 sa nachádza stručný prehľad vývoja projektového manažmentu (2):
HARMONOGRAM VÝVOJA PROJEKTOVÉHO MANAŽMENTU (1,2)
Tabuľka 4
1910
•
1910 –
vývoj Ganttovho grafu (Gantt Chart), H. L. Gantt (1861 – 1919).
1950
•
1954 –
definovanie termínu „projektový manažment“ – B. Shriever (US Air Force).
•
1956 –
vytvorenie kritickej cesty (CPM) zamestnancami DU Pont.
•
1956 –
založenie americkej asociácie Associations of the Cost Engineers (teraz AACE
International).
•
1958 –
vytvorenie nástroja Program Evaluation and Review Technique (PERT) a použitie
na projekte Polaris.
1960
•
1962 –
Ministerstvo obrany / NASA zverejnilo popis techniky Štruktúra rozpisu prác
(
Work Breakdown Structure / WBS).
•
1967 –
založenie európskej medzinárodnej asociácie pre projektový manažment
„
International Project Management Association
®
“ (
IPMA
®
,
Európa).
•
1969 –
založenie americkej inštitúcie pre projektový manažment „Project Management
Institute
®
“ (
PMI
®
,
USA).
1970
•
1973 –
ponuka nástroja počítačovej podpory pre projektový manažment – PERT
medzinárodnou spoločnosťou „International Computers Limited (ICL)“.
•
1974 –
vytvorenie metódy PROMPT (neskôr známou pod názvom PRINCE2
®
) .
•
1975 –
vytvorenie metodiky PROMPTII spoločnosťou „Simpact Systems Ltd.“.
•
1975 –
vydanie odbornej publikácie s názvom „The Mythical Man-Month: Essays on
Software Engineering“ vydavateľstvom Ed Brooks.
•
1979 –
prevzatie metodiky PROMPTII agentúrou „Central Computer and
Telecommunications Agency (CCTA – neskôr známou ako Office of Government
Commerce
TM
/
OGC
TM
,
Veľká Británia).
1980
•
1980 –
prvé zobrazenia grafov a diagramov na počítačoch.
•
1981 –
anglická armáda prevzala metódu PROMPT.
•
1984 –
vydanie odbornej publikácie s názvom „The Goal“ E. M. Goldrattom.
•
1986 –
metodika Scrum sa stala súčasťou projektového manažmentu v odbornom článku
s názvom „New Product Development Game“ od Takeuchi a Nonaka.
•
1987 –
vydanie metodiky PMBoK
®
publikovanej ako „white paper“ PMI
®
.
•
1989 –
vydanie PRINCE
®
(
odvodenej od metodiky PROMPTII) anglickou vládnou
agentúrou CCTA a postupne sa stala anglickým štandardom pre všetky vládne IT projekty.
•
Postupné začlenenie Manažmentu vytvorenej (získanej) hodnoty (Earned Value
Management / EVM) do problematiky projektového manažmentu z hľadiska teórie i praxe.
1990
•
1996 –
vydanie metodiky PRINCE2
®
CCTA (v súčasnosti OGC
TM
)
na riadenie produktov
vládnych projektov vo Veľkej Británii.
•
1996 –
vydanie 1. verzie metodiky PMBoK
®
.
•
1997 –
vydanie Kritického reťaze (Critical Chain) E. M. Goldrattom.
2000
•
2000 -
vydanie 2. verzie metodiky PMBoK
®
.
•
2001 –
podpora „ľahkých“ projektov zameraných na vývoj softvéru alianciou „Agile
Alliance“.
•
2004 -
vydanie 3. verzie metodiky PMBoK
®
.
•
2006 –
vydanie Rámca na riadenie celkových nákladov (Total Cost Management
Framework) AACE.
•
2008 -
vydanie 4. verzie metodiky PMBoK
®
.
•
2009 –
revidovanie metodiky PRINCE2
®
OGC
TM
.
