17
•
právomo
c – moc daná osobe v podniku na použitie prostriedkov za účelom dosiahnutia
cieľa,
•
manažér projektu
(
Project Manager) – je plne zodpovedný za riadenie projektu
(
plánovanie a riadenie realizácie projektu) a dosiahnutie plánovaných výsledkov,
•
vedúci projektového tímu
–
manažér zodpovedný za realizáciu subprojektu
(
podprojektu),
•
dozor projektu
–
osoba alebo skupina ľudí, ktorí majú dohľad nad projektom, títo
ľudia majú odborné znalosti a právomoci rozhodovať o strategických záležitostiach
súvisiacich s projektovou činnosťou,
•
expertný tím
–
v prípade potreby je poradným orgánom vrcholového manažmentu.
1.4
STRUČNÝ
PREHĽAD
VÝVOJA
PROJEKTOVÉHO
MANAŽMENTU
Najstaršia história riadenia projektov (Project Managing) je často spájaná so stavbou
egyptských pyramíd a Veľkého čínskeho múru, kedy koordináciou enormného pracovného
úsilia bez vedomosti techniky riadenia vznikali veľké a zložité stavby. Novšia história
riadenia projektov (Project Managing) je spojená so zavedením Ganttových grafov (Gantt
Chart) okolo roku 1900 ako vizuálneho prostriedku na plánovanie a riadenie stavby lodí.
Hlavné obdobie vzniku radu nových metodík, metód, techník a nástrojov je však spojené
s vývojom pre vojenské a kozmické projekty (Projects) v 50.-tych a 60.-tych rokoch. Väčšina
týchto metodík, metód, techník a nástrojov je používaných do dnešného dňa. V 70.-tych
rokoch vzrástol vplyv i vnútorných zainteresovaných strán (Stakeholders) a bol vytvorený
tlak na nájdenie prijateľného riešenia pre všetky zainteresované strany (Stakeholders). V tejto
dobe boli skôr vyvinuté techniky integrované do vhodných praktických postupov. V 90.-tych
rokoch v súvislosti so zavedením štíhlejších a flexibilnejších organizačných štruktúr sa začalo
využívať riadenie pomocou projektov (projektový manažment / Project Management). Pri
súčasnej tendencii skracovania životných cyklov produktov (Product Life Cycle) a pri snahe
o koordináciu prostriedkov (Resources) a činností (Activities) i mimo podniku
v dodávateľských reťazcoch by sa mali techniky a nástroje projektového manažmentu
(
Project Management) uplatňovať v širšom meradle. Hromadné preniknutie projektového
manažmentu (Project Managemet) do riadiacej praxe vyžaduje pochopenie a záujem všetkých
účastníkov projektového manažmentu (Project Management) (2,5,11).
