18
v rámci strategických analýz zameraných na podnikanie, tak aj na formulovanie
národ
QêFK VWUDWpJLt Y WHMWR REODVWL 9 URNX
D
*(0 YêVWXS\ EROL WLHå
V~þDVĢRX 6SUiY\ R VWDYH SRGQLNDWHĐVNpKR SURVWUHGLD QD 6ORYHQVNX R NWRUHM URNRYDOD
9OiGD 65 'iWD *(0 V~ WDNLVWR SUHGPHWRP YHGHFNêFK DQDOê] D ćDOãtFK YêVNXPRY
ktoré sa realizujú na Fakulte managementu UK a sú publikované vo forme
PRQRJUDILt DNR DM SRþHWQêFK YHGHFNêFK þOiQNRY SXEOLNRYDQêFK GRPD D
v
]DKUDQLþt
Takisto sú výsledky výskumov prezentované na domácich a
]DKUDQLþQêFK YHGHFNêFK
a odborných konferenciách.
3RGQLNDQLH MH ]ORåLWê IHQRPpQ NWRUpKR NRPSOH[Qp YHGHFNp SRNU\WLH VL
Y\åDGXMH SR]QDQLH DNR DM VSUDFRYDQLH WHRUHWLFNêFK SR]QDWNRY YLDåXFLFK VD N MHKR
MHGQRWOLYêP DVSHNWRP &LHĐRP WHMWR YHGHFNHM PRQRJUDILH MH SUHWR QDMVN{U
SUH]HQWRYDĢ WHRUHWLFNê SRKĐDG QD SUREOHPDWLNX LQNOX]LYLW\ SRGQLNDQLD V G{UD]RP QD
WUL PDUJLQiOQH VNXSLQ\ SRGQLNDWHĐVNHM SRSXOiFLH D WR PODGêFK SRGQLNDWHĐRY åHQ\
a
VHQLRURY ĆDOHM WLHå FKDUDNWHUL]RYDĢ WHyULX D HPSLULFNp ãW~GLH ]DPHUDQp QD RWi]NX
VSRNRMQRVWL VR åLYRWRP W]Y ZHOO
-being) a p
RGQLNDQLD DNR DM NRQFHSþQê PRGHO
SURMHNWX *(0 9 QDGYl]QRVWL QD WR MH FLHĐRP QD ]iNODGH WURMURþQêFK YêVOHGNRY
*(0 ]D URN\
Då
SUH 6ORYHQVNR L ćDOãLH ]DSRMHQp NUDMLQ\ LGHQWLILNRYDĢ DNR
G\QDPLNX SRGQLNDWHĐVNHM DNWLYLW\ SRWHQFLiOX SRVWRMRY DãSLUiFLt D SRGQLNDWHĐVNpKR
SURVWUHGLD X QiV WDN DM QiVOHGQH DQDO\]RYDĢ WLHWR REODVWL QD ]iNODGH JOREiOQ\FK
*(0 GiW Y PHG]LQiURGQRP NRQWH[WH D VIRUPXORYDĢ SUtVOXãQp ]iYHU\ YR Y]ĢDKX
k
SRGQLNDWHĐVNHM WHyULL D SUD[L 7DNLVWR Y\FKiG]DM~F ] *(0 GiW MH FLHĐRP VN~PDĢ
a
SUH]HQWRYDĢ YêVOHGN\ SUREOHPDWLN\ LQNOX]LYLW\ SRGQLNDQLD Y WURFK XYHGHQêFK
VNXSLQiFK SRGQLNDWHĐVNHM SRSXOiFLH 1DSRNRQ SUHGPHWRP HPSLULFNpKR YêVNXPX
MH WLHå SUREOHPDWLND VSRNRMQRVWL VORYHQVNêFK SRGQLNDWHĐRY VR åLYRWRP W]Y ZHOO
-
being) a skúmanie pod
QLNDWHĐVNHM DNWLYLW\ ]DPHVWQDQFRY W]Y IHQRPpQ
„intrapreneurship“) vo firmách.
0HG]LQiURGQ~ SR]tFLX 6ORYHQVND Y SRGQLNDQt VPH VN~PDOL SURVWUHGQtFWYRP
komparatívnej analýzy na viacerých úrovniach krajín, ktoré participovali na
projekte GEM, a to:
ͳǤ
s krajin
DPL W]Y 9 6ORYHQVNR ýHVNR 0DćDUVNR 3RĐVNR D
Slovinsko),
ʹǤ
V NUDMLQDPL (XUyS\
͵Ǥ
V NUDMLQDPL NWRUêFK UR]YRM SRGĐD NODVLILNiFLH 6YHWRYpKR HNRQRPLFNpKR IyUD
MH ]DORåHQê QD LQRYiFLiFK DNR DM
ͶǤ
SRURYQDQtP VR YãHWNêPL NUDMLQDPL VYHWD
9 ćDOãtFK þDVWLDFK WRKWR ]KUQXWLD SUH]HQWXMHPH V~KUQQp YêVOHGN\ QiãKR
výskumu, ktoré sú podrobne rozobraté v jednotlivých kapitolách tejto publikácie.
Dynamika podnikania na Slovensku a v medzinárodnom kontexte
3RGQLNDQLH QD 6ORYHQVNX PRåQR VWUXþQH FKDUDNWHUL]RYDĢ VtFH VWiOH
nadpr
LHPHUQRX SRGQLNDWHĐVNRX DNWLYLWRX Y UiPFL 9 (XUyS\ DNR DM NUDMtQ NWRUêFK
YêYRM MH ]DORåHQê QD LQRYiFLiFK DYãDN V NDåGRURþQH NOHVDM~FRX WHQGHQFLRX
v
VN~PDQRP REGREt URNRY
Då
=D NULWLFNp YãDN WUHED SRYDåRYDĢ åH HãWH
VWiOH Y\VRNi SRþLDWRþQi SRGQLNDWHĐVNi DNWLYLWD 6ORYiNRY MH YR YêUD]QHM PLHUH