Background Image
Previous Page  20 / 370 Next Page
Basic version Information
Show Menu
Previous Page 20 / 370 Next Page
Page Background

18

v rámci strategických analýz zameraných na podnikanie, tak aj na formulovanie

národ

QêFK VWUDWpJLt Y WHMWR REODVWL 9 URNX

D

*(0 YêVWXS\ EROL WLHå

V~þDVĢRX 6SUiY\ R VWDYH SRGQLNDWHĐVNpKR SURVWUHGLD QD 6ORYHQVNX R NWRUHM URNRYDOD

9OiGD 65 'iWD *(0 V~ WDNLVWR SUHGPHWRP YHGHFNêFK DQDOê] D ćDOãtFK YêVNXPRY

ktoré sa realizujú na Fakulte managementu UK a sú publikované vo forme

PRQRJUDILt DNR DM SRþHWQêFK YHGHFNêFK þOiQNRY SXEOLNRYDQêFK GRPD D

v

]DKUDQLþt

Takisto sú výsledky výskumov prezentované na domácich a

]DKUDQLþQêFK YHGHFNêFK

a odborných konferenciách.

3RGQLNDQLH MH ]ORåLWê IHQRPpQ NWRUpKR NRPSOH[Qp YHGHFNp SRNU\WLH VL

Y\åDGXMH SR]QDQLH DNR DM VSUDFRYDQLH WHRUHWLFNêFK SR]QDWNRY YLDåXFLFK VD N MHKR

MHGQRWOLYêP DVSHNWRP &LHĐRP WHMWR YHGHFNHM PRQRJUDILH MH SUHWR QDMVN{U

SUH]HQWRYDĢ WHRUHWLFNê SRKĐDG QD SUREOHPDWLNX LQNOX]LYLW\ SRGQLNDQLD V G{UD]RP QD

WUL PDUJLQiOQH VNXSLQ\ SRGQLNDWHĐVNHM SRSXOiFLH D WR PODGêFK SRGQLNDWHĐRY åHQ\

a

VHQLRURY ĆDOHM WLHå FKDUDNWHUL]RYDĢ WHyULX D HPSLULFNp ãW~GLH ]DPHUDQp QD RWi]NX

VSRNRMQRVWL VR åLYRWRP W]Y ZHOO

-being) a p

RGQLNDQLD DNR DM NRQFHSþQê PRGHO

SURMHNWX *(0 9 QDGYl]QRVWL QD WR MH FLHĐRP QD ]iNODGH WURMURþQêFK YêVOHGNRY

*(0 ]D URN\

SUH 6ORYHQVNR L ćDOãLH ]DSRMHQp NUDMLQ\ LGHQWLILNRYDĢ DNR

G\QDPLNX SRGQLNDWHĐVNHM DNWLYLW\ SRWHQFLiOX SRVWRMRY DãSLUiFLt D SRGQLNDWHĐVNpKR

SURVWUHGLD X QiV WDN DM QiVOHGQH DQDO\]RYDĢ WLHWR REODVWL QD ]iNODGH JOREiOQ\FK

*(0 GiW Y PHG]LQiURGQRP NRQWH[WH D VIRUPXORYDĢ SUtVOXãQp ]iYHU\ YR Y]ĢDKX

k

SRGQLNDWHĐVNHM WHyULL D SUD[L 7DNLVWR Y\FKiG]DM~F ] *(0 GiW MH FLHĐRP VN~PDĢ

a

SUH]HQWRYDĢ YêVOHGN\ SUREOHPDWLN\ LQNOX]LYLW\ SRGQLNDQLD Y WURFK XYHGHQêFK

VNXSLQiFK SRGQLNDWHĐVNHM SRSXOiFLH 1DSRNRQ SUHGPHWRP HPSLULFNpKR YêVNXPX

MH WLHå SUREOHPDWLND VSRNRMQRVWL VORYHQVNêFK SRGQLNDWHĐRY VR åLYRWRP W]Y ZHOO

-

being) a skúmanie pod

QLNDWHĐVNHM DNWLYLW\ ]DPHVWQDQFRY W]Y IHQRPpQ

„intrapreneurship“) vo firmách.

0HG]LQiURGQ~ SR]tFLX 6ORYHQVND Y SRGQLNDQt VPH VN~PDOL SURVWUHGQtFWYRP

komparatívnej analýzy na viacerých úrovniach krajín, ktoré participovali na

projekte GEM, a to:

ͳǤ

s krajin

DPL W]Y 9 6ORYHQVNR ýHVNR 0DćDUVNR 3RĐVNR D

Slovinsko),

ʹǤ

V NUDMLQDPL (XUyS\

͵Ǥ

V NUDMLQDPL NWRUêFK UR]YRM SRGĐD NODVLILNiFLH 6YHWRYpKR HNRQRPLFNpKR IyUD

MH ]DORåHQê QD LQRYiFLiFK DNR DM

ͶǤ

SRURYQDQtP VR YãHWNêPL NUDMLQDPL VYHWD

9 ćDOãtFK þDVWLDFK WRKWR ]KUQXWLD SUH]HQWXMHPH V~KUQQp YêVOHGN\ QiãKR

výskumu, ktoré sú podrobne rozobraté v jednotlivých kapitolách tejto publikácie.

Dynamika podnikania na Slovensku a v medzinárodnom kontexte

3RGQLNDQLH QD 6ORYHQVNX PRåQR VWUXþQH FKDUDNWHUL]RYDĢ VtFH VWiOH

nadpr

LHPHUQRX SRGQLNDWHĐVNRX DNWLYLWRX Y UiPFL 9 (XUyS\ DNR DM NUDMtQ NWRUêFK

YêYRM MH ]DORåHQê QD LQRYiFLiFK DYãDN V NDåGRURþQH NOHVDM~FRX WHQGHQFLRX

v

VN~PDQRP REGREt URNRY

=D NULWLFNp YãDN WUHED SRYDåRYDĢ åH HãWH

VWiOH Y\VRNi SRþLDWRþQi SRGQLNDWHĐVNi DNWLYLWD 6ORYiNRY MH YR YêUD]QHM PLHUH