192 / 340
Ambície pri vytváraní pracovných miest u inovatívnych
a QHLQRYDWtYQ\FK SRGQLNDWHĐRY
5DVWRYp DPEtFLH VORYHQVNêFK SRGQLNDWHĐRY VPH DQDO\]RYDOL Y þDVWL
Y tejto
þDVWL FKDUDNWHUL]XMHPH UR]GLHO\ Y UDVWRYêFK DPEtFLiFK SURVWUHGQtFWYRP V~þDVQHM
DNR DM RþDNiYDQHM WYRUE\ SUacovných miest u inovatívnych a neinovatívnych
SRGQLNDWHĐRY WDN Y skupine poGQLNDWHĐRY Y 7($ DNR DM HWDEORYDQêFK SRGQLNDWHĐRY
Na grafoch 4.17 a 4.18 P{åHPH VOHGRYDĢ V~þDVQê SRþHW SUDFRYQêFK PLHVW WDN
u pRGQLNDWHĐRY Y 7($ ako aj u HWDEORYDQêFK SRGQLNDWHĐRY v rokoch 2012 a 2011.
6OHGXMHPH SRþHW SUDFRYQêFK PLHVW Y V~þDVQRVWL X inovatívnych aj neinovatívnych
SRGQLNDWHĐRY Y TEA aj etablovaných 9 SUtSDGH SRGQLNDWHĐRY v TEA
v PHG]LURþQRP SRURYQDQt VW~SRO SRþHW SUDFRYQêFK PLHVW X inovatívnych
SRGQLNDWHĐRY SULþRP u neinovatívnych naopak výrazne poklesol (nárast
v kategórii 0 - 5 pracovných miest).
190
V prípade HWDEORYDQêFK SRGQLNDWHĐRY QDRSDN VOHGXMHPH PLHUQ\ SRNOHV SRþWX
pracovných miest v NDWHJyULL LQRYDWtYQ\FK SRGQLNDWHĐRY RSURWL URNX
U QHLQRYDWtYQ\FK HWDEORYDQêFK SRGQLNDWHĐRY MH EDGDWHĐQê SRVXQ ] NDWHJyULH Då
19 pracovných miest do kategórie 20 a viac pracovných miest v PHG]LURþQRP
SRURYQDQt SULþRP QDMQLåãLa kategória sa výrazne nemení (graf 4.18).
19