140
Obr. 83
Príklad zobrazenia kritickej cesty (Critical path) a kritických úloh (Critical Tasks) v zobrazení
Ganttov graf (Gantt Chart) (vlastné spracovanie)
Úloha D je takmer kritickou úlohou (Critical Task), pretože jej celková časová rezerva
(
Total Slack) je väčšia ako 0 dní (0days / 0d) a je už súčasťou kritickej cesty (Critical
path), pretože tolerancia bola zmenená na 4 dni (4days / 4d).
•
Vložené projekty sú počítané rovnako ako súhrnné úlohy
(
Inserted projects are
calculated like summary tasks). Táto voľba zabezpečuje, že v prípade vkladania
viacerých podprojektov (Subprojects) do jedného hlavného projektu (Project) budú tieto
podprojekty (Subprojects) vystupovať ako súhrnné úlohy (Summary tasks). Tzn., že
hoci podprojekt (Subproject) sám o sebe obsahuje kritické úlohy (Critical Tasks), ako
celok neleží na kritickej ceste (Critical path) hlavného projektu (Project), a tak nebude
považovaný za kritický (Critical) pre hlavný projekt (Project).
V prípade manuálneho naplánovania (Manually Scheduled) budú úlohy (Tasks) považované
za kritické (Critical) a budú ležať na kritickej ceste (Critical path) (19,20,27,28).
3.9.2
Smerný plán (Baseline)
V priebehu práce (Work) na projekte (Project) sa bude porovnávať skutočná situácia s plánom
(
Plan). Z tohto dôvodu sa musia všetky plánované hodnoty (plánované dátumy začiatkov
a koncov, náklady na úlohy, prostriedky a ich prepojenia) pred začiatkom práce (Work) uložiť
a vytvoriť tak tzv. Smerný plán (Baseline).
Smerný plán
(
Baseline) si možno predstaviť ako
zaznamenávanie súčasného stavu projektu (Project) a neskôr ho možno porovnať s aktuálnym
plánom (Actual plan), s iným Smerným plánom (Baseline) alebo Pomocným plánom (Interim
plan). Možno tak zistiť, ako ďaleko sa nachádza projekt (Project) napríklad od začiatku
predpokladaného plánu projektu (Project plan).
