148 / 370
146
Meranie intrapreneurshipu sa v
PRGHOL *(0 UHDOL]XMH SRGĐD ãLUãHM D XåãHM
GHILQtFLH %RVPD
3RGĐD
širšej definície
VD SRGQLNDWHĐVNp DNWLYLW\
Y]ĢDKXM~ QD WêFK ]DPHVWQDQFRY NWRUt
za posledné tri roky
DNWtYQH SDUWLFLSRYDOL
a
PDOL YHG~FX ~ORKX
najmenej v jednej z
QDVOHGXM~FLFK Ii] YêYRM P\ãOLHQN\ SUH
QRY~ DNWLYLWX D DOHER SUtSUDYX D
LPSOHPHQWiFLX QRYHM DNWLY
ity.
8åãLD GHILQtFLD
sa
Y]ĢDKXMH QD WêFK ]DPHVWQDQFRY RUJDQL]iFLH NWRUt V~
v
V~þDVQRVWL
V~þDVĢRX WêFKWR
QRYêFK DNWLYtW 7tWR ]DPHVWQDQFL V~ WHGD SRGVNXSLQRX WêFK NWRUt V~ REVLDKQXWt
v
ãLUãHM GHILQtFLL
26
Obrázok 2.2:
3URFHV SRGQLNDQLD MHKR NRPSRQHQW\ YUiWDQH SRGQLNDWHĐVNHM
aktivity zamestnancov
Zdroj: Global Entrepreneurship Monitor 2011, Extended Report s. 54
2EUi]RN
2.2
]REUD]XMH PRåQê YSO\Y GYRFK ]iNODGQêFK Ii] YQ~WRUQpKR
SRGQLNDQLD ]DPHVWQDQFRY QD IRUPRYDQLH EXG~FHM H[WHUQHM SRGQLNDWHĐVNHM DNWLYLW\
,GH WRWLå R
WR åH YQ~WRUQi SRGQLNDWHĐVNi DNWLYLWD ]DPHVWQDQFRY Y\WYiUD
predpoklady pre ich m
RåQp EXG~FH ]DSRMHQLH VD GR H[WHUQHM SRGQLNDWHĐVNHM DNWLYLW\
–
WHGD IXQJRYDQLD DNR SRGQLNDWHĐRY
9\FKiG]DM~F ]
WêFKWR SUHGSRNODGRY VD Y
UiPFL *(0 YêVNXPX DQDO\]XMH DM
Y]ĢDK PHG]L SRþLDWRþQRX SRGQLNDWHĐVNRX DNWLYLWRX 7($ D
YQ~WRUQRX
SRGQLNDWHĐVNRX DNWLYLW
ou zamestnancov (EEA). Graf 2.9
]REUD]XMH Y]ĢDK PHG]L
WêPLWR YHOLþLQDPL ]D HXUySVNH NUDMLQ\ NWRUp SDUWLFLSRYDOL Y
roku 2013 na GEM
a
WDNLVWR DM QD ãSHFLiOQRP YêVNXPH (($ $NR ]
JUDIX Y\SOêYD 6ORYHQVNR SDWUt NX
26
3RGĐD RELGYRFK GHILQtFLt VD PHULD (($ DNR SHUFHQWR ~þDVWL Y SRGQLNDWHĐVNHM DNWLYLWH
zamestnancov a
WR EXć ] SRSXOiFLH DOHER ]R ]DPHVWQDQFRY FHONRP
ĄŵĞƌ njĂēĂƛ
ƉŽĚŶŝŬĂƛ
Potenciál podnikania:
WƌşůĞǎŝƚŽƐƚŝ͕ ƐĐŚŽƉŶŽƐƚŝ͕
ƐƚƌĂĐŚ njŽ njůLJŚĂŶŝĂ
^ƉŽůŽēĞŶƐŬĄ ŬůşŵĂ
Potenciálni intrapreneuri
͗
/ŶĚŝǀŝĚƵĄůŶĂ ŵŽƚŝǀĄĐŝĂ͕
ƉƌŽƐƚƌĞĚŝĞ ŽƌŐĂŶŝnjĄĐŝĞ͕
ŝŶƓƚŝƚƵĐŝŽŶĄůŶĂ ŵŽƚŝǀĄĐŝĂ
&ĄnjLJ ǀŶƷƚƌŽƉŽĚŶŝŬŽǀĠŚŽ ƉŽĚŶŝŬĂŶŝĂ
&ĄnjLJ ƉŽĚŶŝŬĂŶŝĂ
Prerušenie
podnikania
ĞůŬŽǀĄ ƉŽēŝĂƚŽēŶĄ ƉŽĚŶŝŬĂƚĞűƐŬĄ ĂŬƚŝǀŝƚĂ ;d Ϳ
Rodiaci sa
podnikatelia
Noví podnikatelia
Etablovaní
podnikatelia
WƌşƉƌĂǀĂ Ă ǀLJƵǎŝƚŝĞ
Vývoj ideí