75 / 340
73
7DEXĐND 1.4: D{OHåLWRVĢ MHGQRWOLYêFK W\SRY QiURGQêFK SRGPLHnok
pre ekonomický rozvoj
Typ ekonomiky
Základné
SRåLDGDYN\
=OHSãRYDQLH
efektivity
3RGQLNDWHĐVNp
podmienky
(NRQRPLN\ ]DORåHQp QD IDNWRURFK
Hlavné zameranie
Rozvíja
=DþtQD XPRåĖRYDĢ
(NRQRPLN\ ]DORåHQp QD
efektívnosti
8GUåLDYD
Hlavné zameranie
Rozvíja
(NRQRPLN\ ]DORåHQp QD LQRYiFLiFK
8GUåLDYD
8GUåLDYD
Hlavné zameranie
Zdroj: Bosma a Levie (2010)
=DWLDĐ þR Y URNX
EROR 6ORYHQVNR SRGĐD NODVLILNiFLH 6YHWRYpKR
HNRQRPLFNpKR IyUD ]DUDGHQp PHG]L NUDMLQ\ NWRUêFK YêYRM MH ]DORåHQê QD
efektívnosti (resp. ktoré sú v prechode medzi touto fázou a YêYRMRP ]DORåHQêP QD
inováciách), v URNX
Xå EROR ]DUDGené v skupine krajín, ktorých vývoj je
]DORåHQê QD LQRYiFLiFK 9 WRP URNX *(0 UR]ãtULO GHOHQLH SDUWLFLSXM~FLFK NUDMtQ
QLHOHQ SRGĐD VWXSĖD HNRQRPLFNpKR UR]YRMD DOH DM JHRJUDILFNêFK UHJLyQRY 7RWR
UR]GHOHQLH ]Qi]RUĖXMH WDEXĐND 1.5. -H YãDN ORJLFNp åH NDåGê výskumný tím
SDUWLFLSXM~FL QD *(0 VL P{åH QD ]iNODGH GiW ]YROLĢ YODVWQê V\VWpP ]RVNXSHQLD
krajín a v UiPFL QHKR DSOLNRYDĢ SUtVOXãQp DQDOê]\ WDN DE\ ]RGSRYHGDOL LFK FLHĐRP
a potrebám.
Druhú skupinu komponentov v V~þDVQRVWL SODWQpKR NRQFHSþQpKR PRGHOX
GEM tvoria
mikro komponenty.
Hlavnou úlohou mikro komponentov modelu
MH SRNU\Ģ SRGQLNDWHĐVNp VSUiYDQLH VD MHGQRWOLYFRY Na WHQWR ~þHO VD VN~PDM~ WUL
hlavné mikro komponenty: postoje k SRGQLNDQLX SRGQLNDWHĐVNp DNWLYLW\
a SRGQLNDWHĐVNp DãSLUiFLH 7LHWR V~ Y moGHOL REVLDKQXWp ]DWLDĐ DNR þLHUQD VFKUiQND
ktorá produkuje inovácie, ekonomický rast a tvorbu pracovných miest.
I NHć MH
]UHMPp åH WLHWR WUL NRPSRQHQW\ VD WLHå QDY]iMRP RYSO\YĖXM~ V~þDVQi ~URYHĖ
SR]QDQLD QHXPRåĖXMH ãSHFLILNRYDĢ LQGLYLGXiOQ\ SUtQRV NDåGpho jednotlivého
komponentu a ich vzájomnej kombinácie. To je úlohou budúcich výskumov v tejto
oblasti (Bosma a kol. 2012, s. 12).
Postoje
k podnikaniu prezentujú mieru, do akej je populácia krajiny
SRGQLNDWHĐVN\ RULHQWRYDQi ] KĐDGLVND SRGQLNDQLD DNR NDULpUQHM YRĐE\ $N MH
podnikanie v VSRORþQRVWL ÄåHODQêP MDYRP³ MHGQRWOLYHF SR]Qi YR VYRMRP RNROt GRVĢ
ĐXGt NWRUt VD YHQXM~ SRGQLNDQLX DNR DM YHUt åH ~VSHãQt SRGQLNDWHOLD V~
VSRORþHQVN\ X]QiYDQt VN{U VD UR]KRGQH tVĢ WRXWR FHVWRX DNR Y RSDþQRP SUtSDGH
To isté platí aj o SRGQLNDWHĐVNêFK SUtOHåLWRVWLDFK DN MH LGHQWLILNRYDQêFK GRVĢ
SUtOHåLWRVWt Gi VD RþDNiYDĢ SR]LWtYQ\ GRSDG QD UR]YRM SRGQLNDQLD $N VL ĐXGLD
P\VOLD åH PDM~ GRVĢ YHGRPRVWt VFKRSQRVWt D VN~VHQRVWt QD WR DE\ ]DþDOL SRGQLNDĢ
pravdepodobne skôr sa pustia do podnikania ako tí, ktorí tieto danosti nemajú.
Podobne to platí pre vnímanie strachu zo zlyhania v podnikaní. Ak je tento strach
Y\VRNê ĐXGLD EXG~ KĐDGDĢ VYRMH XSODWQHQLH VN{U Y LQêFK REODVWLDFK QHå
v podnikaní (Bosma a kol. 2012, s. 16).