Podnikanie na Slovensku: nadpriemerná podnikateľská aktivita v podpriemernom podnikateľskom prostredí

120

Podobne ako u SRGQLNDWHĐRY Y ostatných fázach podnikania, aj u tých,

NWRUêFK VN~PDPH ] KĐDGLVND UHãWDUWX SRGQLNDWHĐVNHM DNWLYLW\ UHãWDUWRYDQêFK

SRWHQFLiOQH UHãWDUWRYDQêFK SUHUXãHQêFK EH] UHãWDUWX MH G{OHåLWp DQDO\]RYDĢ LFK

postoje k SRGQLNDQLX 3RNLDĐ LGH R vnímanie potenciálu podnikania,

reštartovaní

podnikatelia

prezentovali v oboch rokoch rovnaké postoje: v roku 2012 ako aj

v URNX PDOL MHGQR]QDþQH QDMY\ããLX PLHUX YQtPDQêFK SUtOHåLWRVWt QD ]DþDWLH

SRGQLNDQLD YR VYRMRP RNROt QDMY\ããLH YQtPDQp VFKRSQRVWL D znalosti potrebné na

podnikanie a ]iURYHĖ YêUD]QH QDMQLåãt VWUDFK ]R ]O\KDQLD NWRUê E\ LFK RGUDGLO RG

podnikania. Na druhej strane, v SUtSDGH MHGQRWOLYFRY NWRUt SR SUHUXãHQt

nereštartoval

L VYRMX SRGQLNDWHĐVN~ DNWLYLWX D DQL WDN QHSOiQXM~ XURELĢ VPH

v oboFK URNRFK VOHGRYDOL OHQ SRORYLþQp YQtPDQLH SUtOHåLWRVWt QD SRGQLNDQLH

YêUD]QH QLåãLX VHEDG{YHUX ] KĐDGLVND VFKRSQRVWt D ]UXþQRVWt QD SRGQLNDQLH D viac

QHå GYRMQiVREQ~ PLHUX VWUDFKX ]R ]O\KDQLD Y podnikaní. Napokon, podnikatelia,

ktorí SRGQLNDQLH SUHUXãLOi a NWRUt VtFH HãWH QHUHãWDUWRYDOL VYRMX SRGQLNDWHĐVN~

aktivitu, ale

SOiQXM~ WDN XURELĢ Y budúcnosti,

sa nachádzali v individuálnych

postojoch k SRGQLNDQLX ÄXSURVWUHG³ PHG]L Y\ããLH XYHGHQêPL VNXSLQDPL 0RåQR

WDN XVXG]RYDĢ åH SUiYH SULD]QLYi NRPSR]tFLD LQGividuálnych postojov

k podnikaniu z KĐDGLVND YQtPDQLD SUtOHåLWRVWt YODVWQêFK VFKRSQRVWt D strachu zo

]O\KDQLD MH IDNWRURP RYSO\YĖXM~FLP UHãWDUW SRGQLNDWHĐVNHM DNWLYLW\ MHGQRWOLYFD SR

SUHUXãení podnikania.

3RNLDĐ LGH R

YQtPDQLH VSRORþHQVNêFK SRVWRMRY N podnikaniu

YãHWN\

WUL VNXSLQ\ SUHUXãHQêFK SRGQLNDWHĐRY, EH] RKĐDGX QD UHãWDUW, Y\ND]RYDOL SULEOLåQH

rovnaké a PHG]LURþQH VWDELOQp YQtPDQLH VSRORþHQVNpKR VWDWXVX ~VSHãQêFK

SRGQLNDWHĐRY 1D GUXKHM VWUDQH YQtPDQLH

SRYDåRYDQLD SRGQLNDQLD ]D

YKRGQ~ NDULpUQX YRĐEu

bolo v SUtSDGH MHGQRWOLYFRY EH] UHãWDUWX þL MHKR

potenciálu o QLHþR QLåãLH RSURWL ]Y\ãQêP GYRP VNXSLQiP WHGD UHãWDUWRYDQêP

UHVS SRWHQFLiOQH UHãWDUWRYDQêP SRGQLNDWHĐRP &HONRYR WDN YQtPDQLH XYHGHQêFK

VSRORþHQVNêFK SRVWRMRY N podnikaniu nevykazovalo prílLã YêUD]Qp RGOLãQRVWL YR

Y]ĢDKX N UHãWDUWX SRGQLNDQLD = toho dôvodX QHSUHGSRNODGiPH åH E\ LãOR R faktor

SUHGQRVWQH RYSO\YĖXM~FL SUHUXãHQêFK SRGQLNDWHĐRY SUL UR]KRGRYDQt R UHãWDUWH

VYRMHM LQGLYLGXiOQHM SRGQLNDWHĐVNHM DNWLYLW\ = XYHGHQêFK DQDOê] PRåQR FHOkovo

NRQãWDWRYDĢ UHODWtYQH VWDELOQ~ NRPSR]tFLX SRVWRMRY N SRGQLNDQLX þR MH SRGREQp

zistenie ako u DQDO\]RYDQêFK VNXStQ SRGQLNDWHĐRY Y kapitole 2.1.

&HONRYR PRåQR NRQãWDWRYDĢ D *(0 GiWD WR SRWYUG]XM~ åH UHãWDUW

SRGQLNDQLD MH Yê]QDPQRX V~þDVĢRX SRGQLNDWHĐVNHM G\QDPLN\ Y QDãRP

SRGQLNDWHĐVNRP HNRV\VWpPH 1DSULHN WRPX YãDN X QiV WiWR WpPD GRSRVLDĐ

QH]tVNDOD YêUD]QHMãLX SR]RUQRVĢ Y REODVWL WYRUE\ SRGQLNDWHĐVNêFK SROLWtN

Y]GHOiYDQLD þL YêVNXPX QDMPl SRNLDĐ LGH R skúmanie správania sa na úrovni

jednotlivcov. 3R]RUQRVĢ MH ]DPHUDQi SUHGRYãHWNêP QD ]DþtQDQLH SRGQLNDQLD

a SRGSRUX W]Y QRYêFK SRGQLNDWHĐRY þDVĢ

WHGD MHGQRWOLYFRY EH]

SUHGFKiG]DM~FHM SRGQLNDWHĐVNHM VN~VHQRVWL '{OHåLWRVĢ UHãWDUWX SRGQLNDQLD YãDN

VSRþtYD QDMPl Y VNXWRþQRVWL åH SUHGVWDYXMH XFKRYiYDQLH H[LVWXM~FHM PQRåLQ\

SRGQLNDWHĐRY NWRUi UR]ELHKDQtP QRYêFK DNWLYtW, QDSULHN XNRQþHQLX WêFK

predchádzajúcich, GRNiåH Y\XåtYDĢ XþHQLH VD ]R VN~VHQRVWt na ]Y\ãRYDQLH NYDOLW\