8
Na nasledujúcom obrázku je zobrazený vzťah medzi subprojektmi (podprojektmi), projektmi,
programami a portfóliami (1,2).
Obr. 1
Príklad štruktúry plánu stratégie v podniku (vlastné spracovanie podľa 1,2)
Predpokladom je, že v podniku je zavedený proces strategického plánovania. Program A
a program B majú niektoré svoje prvky spoločné, preto sú prepojené. Príkladom je
inštalácia bankomatov, kde musí byť nainštalovaný softvér na prevádzku bankomatov
a identifikáciu pohybu v bankomate. Štyri projekty sú zoskupené v rámci
programu A. Program B bude zahŕňať projekty, ktoré umožnia finančným inštitúciám
nastaviť bankomat na použitie bankomatov zákazníkmi z iných finančných inštitúcií. Projekty
riadené v rámci programu A sú vzájomne prepojené takým istým spôsobom, ako to je
v prípade riadenia projektov v rámci programov B, C a D (1,2).
1.1.2
Vlastnosti projektu
Každý projekt je jedinečný a ak sa vezmú do úvahy definície projektu uvedené v tabuľke 2, je
zrejmé, že každý projekt má určité vlastnosti ako napríklad (2,7):
PLÁN
STRATÉGIE
PROTFÓLIO
1
PROGRAM
A
PROJEKT 1
SUBPROJEKT
1/1
SUBPROJEKT
1/2
PROJEKT 2
PROJEKT 3
PROJEKT 4
PROGRAM
B
PROTFÓLIO
2
PROGRAM
C
PROTFÓLIO
3
PROGRAM
D
