10
manažment charakterizuje
náklady
ako súčet priamych
a nepriamych nákladov viazaných k
jednotlivým činnostiam v projekte (personál, materiál,
služby a pod.). Pod
časom
sa rozumie
každá aktivita, ktorá má v projekte
vymedzené svoje trvanie i časové nadväznosti s ostatnými
činnosťami. Snahou je racionálne
riadiť priebeh jednotlivých činností projektu tak, aby sa
skrátila celková doba trvania a aby
bol dodržaný termín ukončenia projektu (1,4,9). Tento
trojrozmerný cieľ projektu je označovaný ako magický trojuholník – trojimperatív – Barnesov
trojuholník. Ide o základný prístup k meraniu úspešnosti projektu.
Napríklad podľa metodiky PRINCE2
®
:2009
a riadenia projektov a programov podľa
RONALD-a GAREIS-a
®
sú navyše definované ďalšie veličiny realizácie projektu – prínosy
(
prečo to robíme), kvalita (akú kvalitu chce zákazník), riziko (do akej miery sme pripravení
akceptovať riziko) a projektová organizácia a kultúra (1).
Obr. 2
Základné parametre projektového manažmentu (1)
Kľúčovou požiadavkou je potreba dosiahnuť
súčasne všetky parametre projektu – nielen
jednu. Tzn., jedna strana trojuholníka sa nemôže zmeniť bez ovplyvnenia ostatných
parametrov trojuholníka. Od úspešného projektu sa očakáva splnenie všetkých parametrov
projektu a uspokojenia zákazníka alebo sponzora projektu. Kvalita projektu sa získa
prostredníctvom stretnutia všetkých parametrov projektu (1,2).
Kvalita
zahŕňa kvalitatívnu
charakteristiku projektového systému alebo výrobku a ich cieľové parametre (4,9).
Projektový manažment je o poskytovaní nástrojov, techník, metód, metodík a štandardov,
ktoré umožňujú projektovému tímu (nielen projektovému manažérovi) organizovať svoju
